Objetivo:
Entender a realidade da empresa e identificar os principais desafios.
Principais ações:
• Levantamento das informações básicas do negócio;
• Análise simples de vendas, estoque e financeiro;
• Conversa direta com o dono/gestor;
• Identificação da “dor”.
Entregável:
Diagnóstico claro com prioridades de ação.
Objetivo:
Dar clareza sobre o que entra e sai e evitar surpresas no fim do mês.
Principais ações:
• Organização do fluxo de caixa semanal;
• Mapeamento de contas a pagar e a receber;
• Previsão de curto prazo;
• Ajustes básicos de prazos e pagamentos.
Entregável:
Fluxo de caixa simples e funcional.
Objetivo:
Reduzir estoque parado e garantir mix assertivo certo para vender.
Principais ações:
• Identificação dos produtos que mais vendem;
• Levantamento de produtos parados ou com baixo giro;
• Definição de estoque mínimo e máximo;
• Orientação para compras mais assertivas.
Entregável:
Lista de produtos prioritários e produtos para giro.
Objetivo:
Melhorar as vendas e aumentar o ticket médio.
Principais ações:
• Criação de ações simples de venda e promoção;
• Planejamento de campanhas;
• Organização básica da abordagem de venda;
• Orientação para aumento de ticket médio;
• Foco em produtos estratégicos.
Entregável:
Plano de ações comerciais práticas.
Objetivo:
Criar uma rotina simples de acompanhamento para o dono ou gestor.
Principais ações:
• Definição do que acompanhar semanalmente;
• Criação de uma rotina rápida de análise;
• Orientação para tomada de decisão;
• Organização mínima de indicadores essenciais.
Entregável:
Checklist de gestão e acompanhamento do negócio.
Com uma gestão mais organizada e orientada por informações confiáveis, a empresa passa a ter maior controle sobre suas finanças, reduz recursos parados em estoque e ganha segurança para tomar decisões estratégicas. O resultado é uma operação mais simples, eficiente e assertiva, preparada para crescer com maior previsibilidade.
Objetivo:
Analisar de forma mais profunda os números e a operação identificado oportunidades de ganho e correção de falhas.
Principais ações:
• Análise de vendas (histórico, mix e categorias);
• Avaliação financeira (resultado, despesas e caixa);
• Diagnóstico de estoque (giro, ruptura e excessos);
• Avaliação da equipe e principais processos.
Entregável:
Relatório diagnóstico com prioridades estratégicas.
Objetivo:
Organizar o financeiro de forma gerencial, indo além do caixa do dia a dia.
Principais ações:
• Estruturação do DRE gerencial;
• Organização de despesas por tipo;
• Análise de margem e resultado;
• Planejamento financeiro de curto e médio prazo.
Entregável:
DRE gerencial e visão clara de resultados.
Objetivo:
Garantir estoque equilibrado, compras planejadas e mix adequado ao perfil de venda.
Principais ações:
• Curva ABC por categoria;
• Definição de políticas de compra e reposição;
• Planejamento de compras;
• Ajustes no mix de produtos.
Entregável:
Política de estoque e compras.
Objetivo:
Estruturar vendas e campanhas com foco em margem, giro e resultado.
Principais ações:
• Planejamento comercial por período;
• Planejamento de campanhas com metas definidas;
• Definição de preços e limites de desconto;
• Análise de resultados das ações comerciais.
Entregável:
Plano comercial e calendário de campanhas trimestral.
Objetivo:
Organizar a equipe, definir metas claras e padronizar processos para melhorar desempenho.
Principais ações:
• Definição de funções, rotinas e responsabilidades;
• Metas individuais e por equipe/departamento;
• Padronização de processos de vendas e operações;
• Orientações de acompanhamento de desempenho.
Entregável:
Metas, processos e rotinas definidos.
Objetivo:
Criar rotina de acompanhamento de números e decisões baseadas em indicadores.
Principais ações:
• Definição dos principais indicadores;
• Criação de rotina de reuniões gerenciais;
• Acompanhamento mensal de resultados;
• Ajustes contínuos com base nos números.
Entregável:
Painel de indicadores e rotina de gestão.
Com processos mais estruturados e informações confiáveis, a empresa conquista controle real sobre o financeiro e o estoque, planeja compras com mais eficiência e desenvolve campanhas com maior potencial de retorno. Ao mesmo tempo, a equipe passa a trabalhar com metas claras, tornando as decisões mais estratégicas, seguras e sustentadas por números reais.
Objetivo:
Validar a realidade financeira, operacional e comercial da empresa, eliminando distorções de números.
Principais ações:
• Auditoria de vendas, margens e custos;
• Validação do estoque em valor (R$);
• Análise de resultado real (lucro, margem e rentabilidade);
• Diagnóstico da estrutura e dos processos.
Entregável:
Relatório estratégico com riscos, oportunidades e prioridades.
Objetivo:
Criar controle financeiro sólido, com fechamento mensal confiável.
Principais ações:
• Estruturação e fechamento mensal da DRE;
• Criação de centros de custo;
• Regras financeiras (pagamentos, investimentos e limites);
• Análise de resultado e desempenho financeiro.
Entregável:
DRE avançada e regras financeiras definidas.
Objetivo:
Garantir liquidez, equilíbrio do capital de giro e controle de endividamento.
Principais ações:
• Análise do capital de giro;
• Projeções financeiras de médio prazo;
• Estruturação e renegociação de dívidas;
• Planejamento de uso de caixa.
Entregável:
Plano de caixa, capital de giro e endividamento.
Objetivo:
Maximizar giro, reduzir excesso e tornar compras estratégicas.
Principais ações:
• Gestão de estoque por valor e giro;
• Compras programadas por categoria;
• Análise de fornecedores, prazos e volumes;
• Redução de estoque obsoleto e excessos.
Entregável:
Política avançada de estoque e compras.
Objetivo:
Proteger e ampliar margens com precificação estratégica.
Principais ações:
• Análise de margem por SKU e categoria;
• Regras de precificação e desconto;
• Correções de preços com base em custo e mercado;
• Simulações de impacto na margem.
Entregável:
Política de preços e margem definida.
Objetivo:
Garantir crescimento comercial com retorno financeiro.
Principais ações:
• Planejamento comercial e de marketing integrado;
• Metas por canal e por equipe;
• Avaliação de campanhas por ROI (retorno/investimento);
• Ajustes estratégicos com base em resultados.
Entregável:
Plano comercial e de marketing orientado a resultado.
Objetivo:
Elevar performance da equipe e reduzir dependência do dono.
Principais ações:
• Estruturação de metas e indicadores por função;
• Desenvolvimento de líderes;
• Avaliação de desempenho;
• Rotinas de acompanhamento de performance.
Entregável:
Modelo de gestão de pessoas e performance.
Objetivo:
Garantir decisões estratégicas consistentes e sustentáveis no longo prazo.
Principais ações:
• Implantação de práticas de governança;
• Reuniões estratégicas de resultado;
• Definição de prioridades trimestrais;
• Assessoria contínua baseada em indicadores
Entregável:
Modelo de governança estratégica e assessoria contínua.
Com uma gestão financeira mais confiável e decisões orientadas por dados, a empresa ganha segurança para proteger suas margens, reduzir riscos e crescer de forma sustentável. Esse controle fortalece a operação, melhora o planejamento e cria uma base sólida para escalar o negócio ou avançar para novos mercados com mais previsibilidade.